La bojkoto de rapidaj konsumvaraj kompanioj estis bato al Udaan ĉar ĝia komerca modelo estis desegnita por redukti perantojn kaj rekte ligi malgrandajn komercistojn kun produktantoj.
Antaŭ semajno, entrepreno-al-komerca (B2B) ekentrepreno Udaan prezentis plendon kontraŭ Parle Products Private Limited ĉe la Konkurado-Komisiono de Barato (CCI).
Parle estas produktanto de ikonecaj Parle-G-biskvitoj kaj pluraj aliaj popularaj manĝaĵoj.Laŭ Udaan, Parle misuzis sian fortan pozicion en la rapidaj konsumvaroj (FMCG) por okupiĝi pri kontraŭkonkurenciva konduto.
Laŭ Udaan, Parle ĉesis liveri varojn al Udaan sen objektiva kialo.Nuntempe, Udaan aĉetas Parle-produktojn de la libera merkato kaj vendas ilin sur sia platformo.
Semajnon poste, Amul, Parle kaj pluraj aliaj ludantoj rifuzis vendi en la platformo de Udaan.Tiuj firmaoj asertis ke Udaan monopoligis la distribukomercon kaj malfortigis la distribuistojn.
La bojkoto de rapidaj konsumvaraj kompanioj estis bato al Udaan ĉar ĝia komerca modelo estis desegnita por redukti perantojn kaj rekte ligi malgrandajn komercistojn kun produktantoj.
La firmao esperas iĝi la Flipkart de B2B-e-komerco, permesante al pli malgrandaj komercistoj aĉeti rekte de produktantoj.Male al ekzistantaj B2B-platformoj kiel ekzemple IndiaMart, Udaan temigas konstruadon de kompleta ekosistem-kovranta malkovro, loĝistiko, kredito kaj pago.
"Amul havas 10,000 ekskluzivajn distribuistojn aŭ malgrandajn entreprenistojn.Se platformo kiel Udaan distribuas memstare, ili konkuros kun niaj ekzistantaj ekskluzivaj distribuaj partneroj kaj rekte vundos ilin, "diris RS Sodhi, administra direktoro de Amul.Aliaj dungitoj de FMCG-kompanioj ankaŭ konfirmis, ke platformoj kiel Udaan malfortigas distribuistojn kaj gajnas pli grandan merkatparton.
Akuzoj pri monopolisma distribuo de FMCG-kompanioj povas indiki, ke la dinamiko en ĉi tiu kampo ŝanĝiĝas.
Dum jardekoj, FMCG-kompanioj ĝuis altajn profitmarĝenojn kaj altajn profitojn de kapitalo.Senĉese akiri altajn kapitalrendimentojn dum multaj jaroj estas malfacila tasko, sed sukcesaj FMCG-kompanioj fokusiĝas al markokonstruado kaj disvolviĝo de distribuaj retoj.
La distribuado de produktoj estas efektivigita per ĝenerala komerco, moderna komerco kaj elektronika komerco kanaloj.Ĝenerala komerco rilatas al la tradiciaj kanaloj tra kiuj FMCG-kompanioj vendas produktojn-distribuistoj, stokistoj, podetalistoj, ktp. Moderna komerco rilatas al podetalaj ĉenoj kaj similaj ellasejoj.E-komerco rilatas al platformoj kiel Reliance Jio, Flipkart Grocery kaj Udaan.
Kvankam ĝenerala komerco ĉiam respondecis pri granda parto de FMCG-vendo, modernaj komercaj kaj elektronikaj kanaloj rapide kreskis.Firmaoj kiel Reliance, Future group kaj DMart establis grandajn distribuajn retojn, kiuj permesas al ili aĉeti de rapide moviĝantaj konsumvaroj kaj vendi rekte al klientoj.
Male al aliaj platformoj kiuj aĉetas varojn de produktantoj kaj vendas produktojn en sia propra nomo, la ĉefaj klientoj de Udaan estas malgrandaj komercistoj kiuj volas aĉeti rekte de produktantoj, tiel igante Udaan diversajn distribuistojn.Udaan havas grandegan distribuan reton, permesante al klientoj en sia platformo facile aĉeti varojn.
La strategio de Udaan de tranĉado de perantoj kaj liverado de varoj je pli malaltaj prezoj indignigis distribuistojn kiuj provizas pograndistojn kaj podetalistojn.Malgrandaj komercistoj amasiĝas al Udaan, Jio kaj aliaj B2B-platformoj por eviti distribuistojn kaj gajni pli altajn profitojn.
Rapide moviĝantaj konsumvaroj, kiuj ĉesis liveri varojn sur la platformo Udaan, akuzis Udaan pri monopoligado de distribuo al podetalistoj.En la pasinteco, Udaan estis konata pro subvenciado de loĝistiko kaj aliaj elspezoj por altiri pli da uzantoj.Konsiderante ĝian grandegan kapitalon kaj kontinuajn perdojn, industriaj koncernatoj opinias, ke ĝi uzis similajn strategiojn en la nunaj cirkonstancoj.
La disigita distribuisto-bazo permesas al tiuj kompanioj konservi profitmarĝenojn, sed integriĝo inter klientoj povas rezultigi pli malaltajn profitmarĝenojn.Modernaj komercaj kaj e-komercaj kanaloj ricevas varojn je pli malaltaj prezoj kaj pli longaj kreditperiodoj, kio evidente signifas, ke pli grandaj klientoj havas pli bonan marĉandpovon kompare kun disigita distribuisto.
Bojkotado de Udaan povas esti paŝo por bremsi la potencon de Udaan dum plaĉas al distribuistoj, kiuj kontribuas al altaj profitoj kaj granda procento de vendo.
Por distribuistoj, la pliiĝo de ciferecaj platformoj kombinita kun la pandemio konsistigas ekzistecan minacon.Barieroj pri provizoĉeno dum la enfermo devigis rapidajn konsumvarajn kompaniojn eniri rektan distribuon aŭ kunlabori kun pli grandaj ludantoj.
Ekzemple, HUL kunlaboris kun Jio por rekta B2B distribuo de produktanto ĝis podetalisto - movo kiu estis forte kontraŭbatalita fare de distribuistoj.Kun la pliiĝo de bone financitaj platformoj kiel Jio kaj Udaan en la B2B-spaco, distribuistoj sentas, ke ili povas esti elpremitaj el komerco.
Financado por ĉi tiuj platformoj helpis ilin vastigi siajn operaciojn en mallonga tempodaŭro.Udaan atingis unikornstatuson du jarojn post sia lanĉo.
Simile, Jio akiris proksimume Rs.Ĝi atingos 150,000 krorojn en 2020, kaj ĝi disetendiĝis.Ĝia ĝemelfirmao Reliance Retail akiris JustDial, kiu jam prizorgas listigon kaj B2B-platformon.
La platformo estis adoptita de komercistoj en pli ol 100 urboj.La transakcio kun HUL plifortigis sian pozicion en ĉi tiu kampo.Ĉi tiuj platformoj ankaŭ prizorgas siajn proprajn etikedajn produktojn, kiuj povas havi prioritaton super triapartaj produktoj.
Malgraŭ la movo bojkoti Udaan, rapide moviĝantaj konsumvaroj kompanioj kaj distribuistoj verŝajne ne malhelpos interrompon en ĉi tiu areo dum pli longa tempodaŭro.Kvankam FMCG-kompanioj povas porti la plej grandan parton de pli malaltaj rendimentoj, pliigita klientkoncentriĝo kaj pliigitaj laborkapitalaj postuloj, distribuistoj devos trakti la ekzistecajn minacojn alfrontantajn siajn entreprenojn.
Tamen, la enkonduko de novaj registaraj e-komercaj regularoj kaj malfermaj retoj por cifereca komerco povas alporti iom da espero.Tamen, ĉi tiu okazaĵo sendube pruvas la influon de Udaan sur la industrio.
Sen dubo, vi scias, ke Swarajya estas amaskomunikila produkto, kiu rekte dependas de la subteno provizita de legantoj en formo de abonoj.Ni ne havas la forton kaj subtenon de granda amaskomunikilaro, nek batalas por granda reklama loterio.
Nia komerca modelo estas vi kaj via abono.En tiaj malfacilaj tempoj, ni nun bezonas vian subtenon pli ol iam.
Ni provizas pli ol 10-15 altkvalitajn artikolojn kun spertaj komprenoj kaj opinioj.Ni funkcias de la 7-a matene ĝis la 10-a vespere por certigi, ke vi, la leganto, povas vidi kio estas ĝusta.
Fariĝi sponsoro aŭ abonanto kun kotizo tiel malalta kiel Rs 1,200/jare estas la plej bona maniero por vi subteni niajn klopodojn.
Swarajya - granda tendo kun la rajto paroli por la libereccentro, kiu povas kontakti, kontakti kaj servi la novan Hindion.